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南京自考网> 试题题库列表页> 37.背景资料:以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。第二天：进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。第三天：进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。（2018.04）问题：（1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段？这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工？(2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。

2018年4月人力资源管理（一）（00147）

卷面总分：100分试卷年份：2018 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

36

37.背景资料:
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
第二天：进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
第三天：进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。（2018.04）
问题：（1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段？这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工？
(2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。

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1.己经进入劳动力市场交易并获得收益的劳动者称为（）（2018.04）

A、自然性人力资源
B、资本性人力资源
C、精神性人力资源
D、物质性人力资源

19.鱼刺图战略分解法又称为（）（2018.04）

A、山本图
B、石川图
C、中村图
D、本田图

10.直接参与招聘全过程，拥有用人决策权的部门是（）（2018.04）

A、用人部门
B、行政管理部门
C、人事管理部门
D、人力资源部门

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