人力资源战略规划进入成熟阶段的时间是（）

• A、20世纪50年代
• B、20世纪60年代
• C、20世纪70年代
• D、20世纪80年代

组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观进行规定的制度是（）

• A、行为幅度制度
• B、行为导向制度
• C、行为归化制度
• D、行为时空制度

背景资料:

ZM公司是一家成长迅速。技术领先。效益良好的科技公司。该公司特别要求人力资源管理

者-定要懂业务。随着对人力资源的开发和利用，企业的决策受到人力资源管理的影响越

来越多。因此，企业人力资源管理逐渐被纳入企业发展战略中，成为企业谋求发展的核心

因素。ZM公司强调-一个合格的人力资源管理者必须参与到战略决策中去，要站在决策层的

高度，用战略引导决策层，同他们一~起研究如何达成公司战略，告诉决策层各部门负工应

该做什么，怎么做，做到什么程度，然后将其转变为考核指标，从而用绩效引导员工行为。

问题: (1) 简述战略性人力资源管理的特点。