在人力资源供给预测方法中，通过记录员工教育水平、培训背景等信息资料来反映员工工作能力和竞争力的方法是

• A、替换单法
• B、技能清单法
• C、马尔科夫模型
• D、人力资源“水池”模型

背景材料

    J公司是一家制造和销售高精度自动机床的大型公司，共有六个产品制造部门。最

近几年，公司在物色中层管理干部上遇到了两难的困境。公司高层管理者认为，这些部

门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上作出。所以公司

一直严格从内部提拔中层干部，但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏

相应的适应新职责的知识和技能。这样，公司决定aw,t-部招聘。在当地著名财经大学相

关部门协助下，公司得到了许多有良好工商管理专业背景的应届毕业生作为候选人，从

中录用了一些，先放在基层管理职位，经过一阶段时间锻炼后提升为中层管理人员，但

在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，

但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久后又有几个重要职位的中层管理人员将退

休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

    问题：(1)请回答内部晋升的优缺点。

(2)根据该企业的实际情况提出你的建议。

某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被称为

• A、职级
• B、职业
• C、职务
• D、职位