• 欢迎您访问南京自考网!  今天是2024年11月22日星期五

联系我们:  0512-67311639

距1月南京自考考试 43

距1月自考准考证打印 36

所在位置:南京自考网 > 自考真题 > 山东自考报名入口-项目管理软技术考点7

山东自考报名入口-项目管理软技术考点7

   来源:其它    点击:   
自考在线学习 +问答
   

7.项目团队发展经历的阶段P22-23

答:(1)组建期。项目经理多采取命令风格,以行政命令确定项目的组织结构,明确项目职责和权限,分派任务。采用的是家长式角色。

(2)动荡期。项目经理适度放权,塑造良好的项目文化,处理各种冲突和矛盾,引导成员走向成熟。

(3)规范期。项目经理应该放权,制定项目管理制度、流程和规范,强化发挥团队成员的自我管理能力。项目经理采取的是指导型领导,扮演的是权威专家角色。

(4)成熟期。项目经理鼓励项目团队成员参与领导工作,相信下属,发动下属,调动员工的工作热情和积极性。采取的是民主风格,和团队成员应该是朋友伙伴式关系,扮演的是主持人的角色。

(5)衰退期,项目管理问题比较棘手,需要集权,往往采取命令方式处理项目问题。

8.项目经理领导力的体现P23-26

答:(1)制定目标能力

 (2)有效沟通能力

 (3)激励能力

 (4)授权能力

 (5)人力培养能力

 (6)冲突解决能力

9.项目经理领导力的塑造P26-27

答:(1)项目经理自身品德的塑造

 (2)项目经理要具备选人用人能力

 (3)项目经理要具备决策能力

 (4)项目经理要具备沟通能力

 (5)项目经理要具备协调能力

 (6)项目经理要具备运用权力的能力

南京自考助学报名预约

我已阅读并同意《用户隐私条款》

上一篇:第一页
下一篇:最后一页

南京自考考生服务

扫一扫加入微信交流群

与其他自考生一起互动、学习探讨,提升自己。

扫一扫关注微信公众号

随时获取自考信息以及各类学习资料、学习方法、教程。

自考押题资料领取更多>

扫描小程序选择报考专业

进入在线做题学习

查看了解自考专业

查询最新政策公告

进入历年真题学习