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山东自考报名入口-项目风险管理考点9

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★项目风险识别的主要技术与方法及其主要特点:一、德尔菲法:德尔菲法,又称专家意见法或专家函询调查法,是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结论。德尔菲法的特点包括以下三点:(1) 匿名性(2) 反馈性(3) 统计性

二、头脑风暴法:头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法, 其目的是获得一份综合的项目风险清单。头脑风暴法一般通过会议的形式,应用头脑风暴法,应遵守以下规则:(1) 庭外判决(2)自由畅想(3)以量求质(4)综合改善(5)突出求异创新(6) 限时限人。

三、风险清单法:风险清单法又称核对单分析法,是最基本、最常用的风险识别方法。风险清单法是根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识 编制的原始风险清单列表,使用者对照清单上的每一项内容进行核对,并根据经验教训和当前项目的特点进行必要的改进后,形成适用于本项目的新的风险清单。(1) 风险清单法的优点是可以降低风险管理的成本。(2) 风险清单法的缺点是永远不可能编制一个详尽的风险清单表,其应用范围有一定的局限性。

四、SWOT技术:SWOT 技术是从项目的每个优势(strength )、劣势(weakness )、机会(opportunity )和威胁(threat)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面地考虑风险。SWOT 技术主要适用于在项目立项时进行风险识别。SWOT 特点:(1) SWOT 技术重在比较,包括与竞争对手情况的比较,以及与行业平均水平的比较。

(2) SWOT 技术形式上简单,但实际上需要准确认识项目自身和所处行业,才能对项目有一个全面、准确的把握。

(3) SWOT 技术的前提是承认现实,尊重现实,否则将失去意义。

五、因果分析法:因果分析法是通过因果图表现出来的, 因果图又称鱼刺图或石川图。

(1) 优点a.因果图法是对所观察的效应或考察的对象有影响的原因的直观表现。b.所有可能的原因的内在关系被清晰地显示出来。c.其内在关系一般是定性的或假设的。

(2) 缺点a.对于导致风险事故原因调查的疏漏,会影响因果图分析的结论。b.不同分析管理者对风险因素重要性的认识不同,这会影响因果图分析的结论。c.风险管理者的观念影响因果图识别风险的结论。

六、流程图法:流程图是一种项目风险识别时常用的工具。流程图可以清楚地显示项目实施流程风险,它强调流程,而不寻求引发风险事故的原因。但是,流程图不能识别项目实施的一切风险,是否准确也取决于项目识别风险的准确性。而且流程图识别风险管理成本比较高。

七、影响图法:影响图法是项目管理中风险识别所用到的工具。影响图法,显示因果影响,按时间顺序排列的事件,以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。

八、故障树分析法:故障树分析法是适用于大型复杂系统可靠性、识别的一种方法,一般常用于项目技术风险的分析,特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障,即风险事件。故障树中所有的符号分为三类:事件符号、逻辑符号和转移符号。事件包括底事件、结果事件和特殊事件。

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