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山东自考报名入口-项目风险管理考点5

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★项目风险管理规划的基本程序:(1)前期准备:1、分析项目内外部环境; 2、分析项目基本情况;3、确定项目风险可接受准则;4、确定风险管理成本;5、明确战略和目标;6、确定项目风险管理组织

(2)实施:按照项目风险管理规划模板实施(包括输入、工具方法、输出)

★项目风险可接受准则:规定时间内某一阶段可接受的风险等级,通过风险偏好风险容忍度来确定

★风险偏好:组织或个人愿意接受的风险数量。分为:风险厌恶者、风险喜好者、风险中立者(特点见课本P34)

★风险容忍度:组织能够接受的风险程度。分为:激进的风险承担者、温和的风险承担者、保守的风险承担者 P35

★风险管理成本:风险管理过程中产生的成本。分为两类:(1)风险为基点预防成本和损失成本(纠正成本和惩治成本)(2)风险管理为基点——进入成本(技术、工具训练而发生)、维持成本、评估成本、处置成本(特点见课本P36)

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