• 欢迎您访问南京自考网!  今天是2024年11月22日星期五

联系我们:  0512-67311639

距1月南京自考考试 43

距1月自考准考证打印 36

所在位置:南京自考网 > 自考真题 > 山东省自考-项目范围管理考点7

山东省自考-项目范围管理考点7

   来源:其它    点击:   
自考在线学习 +问答
   

7.项目产品范围和工作范围的关系;

答题要点:

(1)产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特性和功能;工作范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作;(3分)

(2)产品范围的定义就是对产品要求的度量,它是根据客户的需求来进行的,而工作范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础;(2分)

(3)产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的,而工作范围的完成是对照项目计划来进行衡量的,二者共同构成一个项目的范围;(3分)

(4)产品范围和工作范围的良好结合,可以确保项目目标的实现并获得项目的最终可交付成果(2分)。

8.工作分解的方法有哪几种;

(1)类比法。一般来说,重复次数较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候可以使用类比法。

(2)自上而下法。如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家,或者项目对于项目团队来说不是很陌生,自上而下法是最佳的方法。

(3)自下而上法。此种方法对于独创性和创新型较强的项目WBS的创建来说,是一种很好的方法。

9.制订里程碑计划时里程碑应符合哪些条件;

(1)界定是否明确。如果是,则继续下一步的操作;否则,检查因果路径的定义,进行必要的修改。

(2)是否与前面的里程碑重叠。如果不重叠,则进行下一步的操作;否则,检查因果路径的定义,进行必要的增加、删除或修改。

(3)是否符合因果路径。如果是,则进行下一步的操作;否则,检查因果路径的定义,进行必要的修改。

10.项目范围验收的基准有哪些方面;

(1)项目范围说明书。它包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义客户对产品的验收标准。

(2)WBS。WBS定义了交付成果与工作包的逻辑关系。

(3)WBS词典。WBS词典对每个工作包管理要素和技术规范作了详细说明。

南京自考助学报名预约

我已阅读并同意《用户隐私条款》

上一篇:第一页
下一篇:最后一页

南京自考考生服务

扫一扫加入微信交流群

与其他自考生一起互动、学习探讨,提升自己。

扫一扫关注微信公众号

随时获取自考信息以及各类学习资料、学习方法、教程。

自考押题资料领取更多>

扫描小程序选择报考专业

进入在线做题学习

查看了解自考专业

查询最新政策公告

进入历年真题学习