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山东省自考-项目范围管理考点7

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7.项目产品范围和工作范围的关系;

答题要点:

(1)产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特性和功能;工作范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作;(3分)

(2)产品范围的定义就是对产品要求的度量,它是根据客户的需求来进行的,而工作范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础;(2分)

(3)产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的,而工作范围的完成是对照项目计划来进行衡量的,二者共同构成一个项目的范围;(3分)

(4)产品范围和工作范围的良好结合,可以确保项目目标的实现并获得项目的最终可交付成果(2分)。

8.工作分解的方法有哪几种;

(1)类比法。一般来说,重复次数较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候可以使用类比法。

(2)自上而下法。如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家,或者项目对于项目团队来说不是很陌生,自上而下法是最佳的方法。

(3)自下而上法。此种方法对于独创性和创新型较强的项目WBS的创建来说,是一种很好的方法。

9.制订里程碑计划时里程碑应符合哪些条件;

(1)界定是否明确。如果是,则继续下一步的操作;否则,检查因果路径的定义,进行必要的修改。

(2)是否与前面的里程碑重叠。如果不重叠,则进行下一步的操作;否则,检查因果路径的定义,进行必要的增加、删除或修改。

(3)是否符合因果路径。如果是,则进行下一步的操作;否则,检查因果路径的定义,进行必要的修改。

10.项目范围验收的基准有哪些方面;

(1)项目范围说明书。它包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义客户对产品的验收标准。

(2)WBS。WBS定义了交付成果与工作包的逻辑关系。

(3)WBS词典。WBS词典对每个工作包管理要素和技术规范作了详细说明。

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