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山东自考报名-06093人力资源开发与管理考前背诵知识点1.8

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第七部分

一、发展动力原理

（一）生存动力原理

（二）需要动力原理

（三）自主动力原理

（四）目标动力原理

（五）压力原理

（六）群体动力原理

二、素质开发原理：是旨在促进素质发展的实践过程应该遵循的基本规律。

（一）用进废退原理

（二）扬长避短原理

（三）用人适中原理

（四）生态限制因子改变原理

（五）适合环境的整体性原理

（六）富集原理

（七）结构优化原理

（八）层序能级对应原理

（九）互补增值原理

（十）持续开发原理

（十一）文化凝聚原理

三、行为开发原理：主要指对被开发和的行为进行激发与改变的相关理论。

（一）需求导向原理

（二）利益对称原理

（三）信息催化原理

（四）竞争开发原理


第八部分

一、自我开发

（一）自我学习的形式

（二）自我申报

二、职业开发

（一）工作设计

（1）拔高型工作设计及其人力资源开发功效

（2）优化型工作设计及其人力资源开发功效

（3）卫生型工作设计及其人力资源开发的功效

（4）心理型工作设计及其人力资源开发的功效

（二）工作专业化：把整体化为部分的，复杂的划为简单的，让每个员工从事很小的一部门工作，使工作操作得以专门化与标准化。

（三）工作轮换

（四）工作扩大化：是扩大原有工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数上的增加。

（五）工作丰富化：是让岗位的工作向纵向渗透，向质方面提高

（六）实践锻炼法：是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中，接受某种影响与见识，进而达到提高思想觉悟、能力素质或技能的目的。

三、管理开发：是指他通过管理活动来开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管理活动之中，通过管理活动进行人力资源管理开发，是一种非常重要而且有效的方式与途径。

（1）人力规划  

（2）人员的招聘与选拔

（3）人员配置

（4）人员培训

（5）人员激励

（6）人员考评

（7）人员报酬

（8）团队活动



四、组织开发

组织中对人力资源开发具有重大作用的因素包括组织性质、组织结构、组织文化、组织领导、组织动机、组织发展阶段。

（1）组织性质：是指组织的所有制形式

（2）组织体制：是指组织中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。

（3）组织结构：是指组织内各构成要素以及它们之间的关系形式。

（4）组织文化：是指组织在长期管理与开发中逐步形成的为大多数人所认同的基本信念、价值标准、行为规范、行为习惯与精神风貌等。

（5）组织的其他因素

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