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江西自考报名入口-专升本管理学考点都有哪些?

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1.何谓决策?如何理解其含义?

决策定义为“管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程”。对于这一定义,可作如下理解:

⑴决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为个全决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为群体决策。

⑵决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。

⑶决策的目的是解决问题或利用机会,这说是说,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。

2.决策遵循的原则是什么?为什么?

答案要点:满意原则。

⑴组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响,但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息;

⑵对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案;

⑶任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的,人们对未来的认识和影响十分有限,从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。

3.简述头脑风暴法的特点及原则

头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,倡导创新思维。

⑴各自发表自己的意见,对别的建议不做评论;

⑵建议不必深思熟虑,越多越好;

⑶鼓励独立思考、奇思妙想;

⑷可以补充完善已有的建议。

4.简述运用德尔菲技术的步骤

⑴根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家;

⑵将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们独立发表自己的意见,并写成书面材料。

⑶管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;或者管理者分头与专家联络。

⑷如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。


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